5 lépéses cégátvilágítás, ami felfedi céged rejtett gátjait! blog

Céged fejlődése megrekedt? Hol a hiba?

5 lépéses cégátvilágítás, ami nemcsak választ ad, de meg is mutatja, hogy PONTOSAN mit tegyél.

Tény: A vállalkozások nagy része a kezdeti időszakban szépen fejlődik, de néhány év után a növekedés lelassul, aztán teljesen megáll.

A cégvezető próbál erején felül teljesíteni, de sokszor tehetetlen. Aztán eltelik néhány év, a cégvezető szépen lassan belefárad és megindul a hanyatlás és a küzdelem a túlélésért.

Pedig, ha tudjuk mik a vállalkozásunk erős és gyenge pontjai, akkor pontosan látnánk, hogy mitől indul be a fejlődés és mi okozta a megrekedést. Ezt követően pedig már könnyű lenne a gyenge pontokat javítani, hogy a növekedés újra elinduljon és kitartson bármilyen magas célig. Legyen szó akár a 10-szer több profitról...

A Vállalkozz Hatékonyan Klub vezető tanácsadójaként konzultációim nagy részét egy 5 lépéses cégátvilágítással kezdjük, pontosan azért, hogy minél előbb felfedjük azokat a rejtett gátakat, amik hátráltatnak a növekedésben. De fényt derítünk azokra a titkos hajtóerőkre is, amik óriási fejlődési potenciállal bírnak.

​Többek között megnézzük, hogy:

  • hogyan növelhetjük a vállalkozás pénztermelő képességét
  • hogyan tehetjük hatékonnyá a munkatársak munkáját
  • min kell változtatni, hogy a vállalkozás a cégvezetőtől függetlenül is képes legyen működni
  • mitől függ a cég valódi stabilitása (nem, nem a pénztől)- képes-e a cég hosszú távon, önállóan fejlődni

Az elmúlt években több, mint 500 személyes konzultációt tartottam és azt figyeltem meg, hogy a megrekedés oka az esetek 80%-ában "mindössze" annyi, hogy a cégvezetők nem tudják miben jók és miben gyengébbek. Ezért szinte mindig a rossz helyen keresik a hibákat.

Például 10-ből 8 cégvezető azzal jön hozzám, hogy tegyük helyre a vállalkozása vevőszerzését, értékesítési rendszerét, illetve marketingjét.

Az 5 lépéses cégátvilágítás során gyakran kiderül, hogy számukra egyáltalán nem ezeket a területeket kell fejleszteni, a fejlődésüknek nem a vevőszerző rendszerük a gátja, hanem valami teljesen más, amit a cégátvilágítás során feltárunk.


Honnan lehet tudni, hogy a te cégedben sem a vevőszerzéssel van a gond?

Ha az elmúlt években sok időt fordítottál a marketinged, vevőszerzési rendszered fejlesztésére, de a bankszámlán nincs nagyságrendekkel több pénz és a problémák nagy része megmaradt, akkor BIZTOSAN nem a marketingeddel van az IGAZI probléma.

Valahol máshol kell keresni a választ.

Olvass tovább!


Miután pontos képet látunk egy-egy vállalkozás 5 kritikus pontjáról, kapunk 5 mutatót, amely hajszálpontosan megmutatja miben jó, illetve kevésbé jó a cég.

Ezek alapján ha a megfelelő pontokat kezded el fejleszteni, az eredmények AZONNAL megjönnek.


Kíváncsi vagy, hogy a céged esetén mi ez az
5 kritikus pont?

Töltsd ki ingyenes cégátvilágítás tesztünket! >>>

(Az eredményből részletesen látni fogod, hogy jelenleg mely területeken hogyan teljes a vállalkozásod!)


3-4 hét és a cég újra fejlődik!

5 lépéses cégátvilágítás, ami felfedi céged rejtett gátjait! blog

Nagyon sok esetben például 3-4 hét munkával elérhető a profit (nem bevétel!) duplázása.

De a cégvezető tehermentesítése is 1-2 hónap alatt rendre meg szokott történni. Egy-egy ilyen cégátvilágítás után mihelyt a cégvezető elkezd dolgozni a megadott fejlesztési terv mentén a megrekedés hirtelen átfordul újbóli növekedésbe.

A mai nap bemutatom azt az 5 területet, azt az 5 mutatót, amelyet minden cégvezetőnek ismernie és folyamatosan figyelnie kell, ha növekedni szeretne.

(FIGYELEM: a cégátvilágítás legalább az 5-15 főt foglalkoztató 50 milliónál magasabb bevételű cégeknél hatékony leginkább)

Kezdjünk bele!


1) Céged Pénztermelő képessége

Ez a mutató fejezi ki, hogy a vállakozásod jelenleg mennyire tud hatékonyan pénzt termelni.

Ennek a mutatónak az alapja a marketing és értékesítés hatékonysága, de ide tartozik az is, a vevői visszajelzések ismerete a termékekről és szolgáltatásokról, de az is, hogy mennyire tudod eredményesen megszólítani a jövőbeni vásárlókat.

Ha ma nincs elég pénz a bankszámládon, leggyorsabban ennek a mutatónak a javításával érhetsz el eredményt, viszont ez önmagában egy óriási csapda.

Ha csak ezt a mutató fejleszted, akkor rövid távon a cég ugyan gyors növekedésnek indul, viszont a gyors növekedés helyét nagyon hamar átveszi a káosz, ha nem fejleszted a cég 2. képességét, ami az Értékteremtő képesség.


2) Céged Értékteremtő képessége

Mennyire tud hatékonyan termelni és működni a vállalkozásod? A szervezeti struktúrát vajon jól alakítottad ki?

Nem túl kevesen, vagy nem túl sokan dolgoznak a cégedben? Mindenki pontosan tudja a feladatát és számon is kérhetőek érte? Egészen biztos?

Motiváltak a munkatársaid?

Ez a rész határozza meg, hogy a vállalkozásod szervezeti felépítés mennyire hatékony.

Egy 2014-es felmérés alapján a vállalkozások 73%-a abban az évben megy tönkre, amikor felveszik az első munkatársakat. További 20% pedig a következő pár évben, miután felvették a munkatársakat.

Érthető, hiszen egy-egy kolléga munkaköltsége magas, amit ha nem termelnek ki, akkor az veszteséget okoz. Ha a nem megfelelő emberek vannak az adott posztokon, akkor a bukásra nagy esély van.

Ha a Céged értékteremtő képessége magas, az azt jelenti, hogy a cég szervezete hatékony, a munkatársak pontosan tudják a feladatukat és legjobb tudásuk szerint, motiváltan el is végzik.

Ellenben, ha alacsony, akkor az a totális káoszhoz vezet.

A Te cégedben vajon mi a helyzet?

Töltsd ki most ingyenes cégátvilágítás tesztünket és az eredményből pontos képet fogsz látni!

Tovább a teszthez >>>


3) Céged Távirányíthatósági mutatója

A cégedBEN, vagy a cégedEN dolgozol?

Mi történne, ha elmennél 2-3 hétre nyaralni? Minden menne tovább hibátlanul nélküled is, vagy a teljes "rendszer" összeomlana?

Minden cégvezető álma, hogy ne kelljen ténylegesen a vállalkozásáBAN dolgozni, hogy minden tipikus operatív és adminisztratív feladatot egy-egy munkatárs végezzen el helyette.

Ha a céged távirányíthatósági mutatója magas, akkor jó munkát végeztél, igazi cégvezető vagy.

A vállalkozásd bármikor magára hagyhatod, nélküled is képes pénzt termelni.

Azonban ha ez az érték alacsony, akkor komoly gondok vannak ezen a téren és ha szeretnél függetlenedni, naponta csak néhány órát tölteni munkával, akkor ez egy kritikus feladat, amit rendbe kell tenned.


4) Céged Stabilitási mutatója

A stabilitási mutató azt mondja meg, hogy a céged mennyire van kiszámítható helyzetben. Gyakran összekeverik azzal, hogy mennyire áll jól anyagilag a vállalkozás, azonban ehhez semmi köze.

Ez azt is jelenti, hogy mennyire láthatóak át a cégen belül zajló egyes részfeladatok.

Képes vagy-e bármikor megmondani, hogy hol folyik el esetleg pénz, illetve mely pontokon tudtok jelentősebb profitot realizálni?

Ha céged stabilitási mutatója magas, akkor megnyugodhatsz, mert teljesen kiszámítható helyzetben vagy, váratlan események nem nagyon érhetnek.

Míg ha ez az érték alacsony, akkor totálisan beleragadsz a vállalkozásodba, miközben a cég - szó szerint - kizsákmányol téged.


5) Céged Fejlődési képessége

Igazi, önműködő, komoly vállalkozást szeretnél?

Egy vállalkozást, amit át tudsz adni gyermekednek és még az unokád is jól meg fog tudni élni belőle? Akkor számodra ez a mutató az egyik legkritikusabb!

A fejlődési képesség mutatója leírja, hogy a cég mennyire képes nélküled, önállóan fejlődni és mennyire lesz hosszú távon fenntartható a növekedése.


Nézzünk meg néhány tipikus esetet, vajon magadra ismersz?


"Néhány éve indultunk óriási tervekkel, de már az indulás is nehéz volt, azóta pedig a túlélésért küzdünk."

A céged pénztermelő képessége alacsony és neked erre a mutatóra kell fókuszálnod. Töltsd ki a felmérőt és koncentrálj a Pénztermelő képesség növelésére és kövesd a Cégátvilágítás útmutatóját!

Jó hír:
Ezt a legegyszerűbb és leggyorsabb megváltoztatni. Ha követed a lépéseket akár 2-3-4 hét leforgása alatt is nagyon jelentős növekedést fogsz elérni.


"Néhány éve indultunk. A cégünk egy igazi sikersztoriként indult. Nőtt a forgalom, alig győztük az ügyfelek kiszolgálását, de mára 5-10-15 fős cégként minden lelassult és nem találjuk a kiutat."

A céged értékteremtő képességének fejlesztésére fókuszálj!

Az “értékteremtő képesség” nem a terméked/szolgáltatásod minőségét mutatja, hanem azt, hogy mennyire vagy képes hatékonyan kiszolgálni a vevőidet.

Nálad a probléma egyértelműen a hatékonyság csökkenése. Töltsd ki a felmérőt, ami kifejezetten a te cégednél mutatja meg, hogy mit kell tenni és elsősorban az értékteremtő képességnél leírt lépésekre fókuszálj.

Jó hír:
Ha betartod a lépéseket, amit a Cégátvilágítás teszt fog javasolni, akkor 2-3 hónap elteltével jelentősen stabilabb lesz a céged, csökken a káosz és jelentősen növekszik a profit, azaz jóval kevesebb idegeskedéssel kiszámíthatóbban, több pénzt fogsz keresni.


"Jól megy a cég, de egyszerűen képtelen vagyok kiszállni. Állandóan csöng a telefonom még nyaralás alatt is. Ha nem vagyok ott egy hétig, akkor óriási a káosz."

A céged távirányíthatósági mutatója alacsony. Ha kitöltöd a tesztet, a rendszerünk személyre szabottan fog konkrét lépéseket javasolni, amit ha megteszel, akkor a céged stabilizálódik és függetlenedik tőled. Több lesz a szabadidőd és kevesebbet fog csöngeni a telefon.

Jó hír:
A céged nagyon jó állapotban van (még ha nem tudsz róla, akkor is) és jóval önállóbb, mint azt gondolnád. A probléma csak annyi, hogy néhány apró lépést még nem tettél meg, ami miatt a cég még teljes mértékben függ tőled. Olyan ez a helyzet, mint amikor a kismama megszüli gyermekét, de nem vágják el a köldökzsinórt.

Itt az ideje, hogy a cég nélküled is létezzen és működjön. Vágjuk el a köldökzsinórt és mindenki jobban fogja érezni magát. Te szabadabb leszel, a céged pedig önállósodik.

Nincs más teendőd, mint kitölteni a cégátvilágítás tesztet, ami pontosan megmutatja, hogyan vágd el a köldökzsinórt. Kezdd el ma és 6-8 hónap múlva elmehetsz az első 2-3 hetes nyaralásodra ahova a telefonodat sem kell vinned.


"A cégünk pörög, fejlődik, nagy a forgalmunk, de valami láthatatlan feketelyuk elszívja a pénzt és a hónap végére még a számlák kifizetése sem zökkenőmentes, fejlesztésre pedig alig marad. Hova a fenébe megy el az a rengeteg pénz?"

A céged stabilitási mutatójával van a gond.

VESZÉLY!
Ha tovább nősz, egyre nagyobb lesz a káosz, egyre átláthatatlanabbak lesznek a pénzügyeid, aminek a vége könnyen az összeomlás lehet. Lassíts le és rakd rendbe a céged stabilitási mutatóját.

Töltsd ki a tesztet, ami pontosan megmutatja, hogy mit kell tenned >>>

3-5 hónap alatt a céged úgy átalakítható, hogy annyi pénzt termeljen, amiről most álmodni sem mersz. Valószínűleg egy aranybányán ülsz, csak nem tudod kitermelni. Az útmutató segíteni fog.


"A cégemmel minden rendben és itt az ideje, hogy átadjam a vezetést, de nem megy…"

A céged fejlődési képességével van a gond. Rövid távon minden rendben, de a hosszú távú fejlődésetek egyáltalán nem biztosított.

Töltsd ki a felmérőt, ami alapján egy pontosan rád szabott útmutatót kapsz >>>

Ha azon végig mész 1-2 év múlva könnyedén át fogod tudni adni a céged.


A Te vállalkozásod hogy áll?

5 lépéses cégátvilágítás, ami felfedi céged rejtett gátjait! blog

Töltsd ki az ingyenes Cégátvilágítás tesztet, ami pontos képet ad céged jelenlegi helyzetéről és megmutatja, hogy mit tegyél.

(3 percet vesz igénybe és az eredményt azonnal látni fogod)

Az eredményből látni fogod:

  • Mit fejlessz első körben, hogy könnyedén kiaknázd céged rejtett aranybányáját?
  • Mi a céged titkos hajtóereje, amire ha egy kicsit ráerősítesz a mutatóid az egekbe szöknek?
  • Pontosan mit kell csinálnod, hogy cégedre a stabilitás és a kiszámítható növekedés legyen a jellemző?
  • Mi az a leggyengébb pont, amire ha most nem figyelsz oda, óriási bajba kerülhetsz?

Ezek alapján tudni fogod mely területekre kell odafigyelned, hogy vállalkozásod ismét növekedési pályára léphessen. Enélkül csak a sötétben fogsz tapogatózni.

Láss tisztán és tedd meg az első lépést! Gyere és töltsd ki ingyenes tesztünket!

Tovább az Ingyenes Cégátvilágításhoz >>>