A vállalkozásod sikerének egyik nagyon fontos pillére, hogy képes vagy-e a vevőd fejével gondolkozni.

Nem!

A világ legnagyobb cégei is felfoghatatlan összegeket költenek arra, hogy képesek legyenek a vevő fejével gondolkozni és kitalálják, hogy mire vágyik a vevő, de nekik sem megy. Viszont ami talán még ennél is fontosabb:

Milyen gátak/kifogások/kérdések vannak a fejében, ami megakadályozza, hogy vásároljon?

Tehát ha a nagy multicégek dollármilliókból sem tudják ezt megoldani, akkor nekünk kisvállalkozóknak esélyünk sincs?

Jó hírem van:

De!

Sőt, talán még jobb helyzetben is vagyunk, mint a mamut vállalatok.

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Éppen egy nagy termékfejlesztési munka lezárása után vagyunk és arra gondoltam, meginvitállak a színfalak mögé és megmutatom, mit, hogyan és miért fejlesztettünk.
 

A termék, ami végül elkészült, egy 6 hónapos online képzési rendszer lett.

A neve:

Vállalkozóból CÉGetVEZETő.

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Nem! Nem a saját rendezvényünket dicsérem, hanem azokról a cégvezetőkről beszélek, akik ott voltak és hozzájárultak ahhoz, hogy egy fantasztikus találkozót tartsunk.

Mit sem ér az egész szervezés, ha olyan emberek jönnek el, akik meg vannak fáradva, a kiút helyett a felelősöket keresik saját sikertelenségükért és sajnos az ilyen típusú emberből egyre többet látni, de nem a Kapcsolatépítő Napon.

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Az elmúlt 14 éves vállalkozói pályafutásom során azt tapasztaltam, hogy a vállalkozókat nagyon jól meghatározható 5 kategóriába lehet sorolni.
 

• lelkes-amatőr
• hadi sérült
• halott
• megfontolt innovátor
• kockázatkereső innovátor

Ezeket a kategóriákat azért alkottam, hogy ha valakivel találkozom, el tudjam dönteni, hogy érdemes-e vele együttműködésben gondolkozni, vagy sem. Ezt most szívesen megosztom veled. Gondolkozz el, hogy Te melyik kategóriába tartozol, ugyanakkor gondolkozz el azon, hogy a környezetedben levő vállalkozók melyik kategóriába sorolhatók.


Tovább a bejegyzés tartalmára »

Az elmúlt időszakban azon dolgoztam, hogy mitől lesz egy cég fejlődőképes. 3 alapvető tényezőt találtam, amelynek mindegyike ott van egy sikeres cég életében, viszont egy túlélésért küzdő cég életében még csak nyomokban sem fedezhető fel a V-faktor.

Nézz körbe, keress egy sikeres céget és észre fogod venni, hogy valóban mindhárom tényező átitatja az egész céget. Ugyanakkor ha keresel egy túlélésért küzdő vállalkozást, ezeket nyomokban sem fogod megtalálni.

Talán érdemes elgondolkozni azon, hogy melyik van előbb. Ez a 3 tényező, aminek eredménye, hogy a cég fejlődni képes, vagy először fejlődni kell és ebből alakul ki a V-faktor. Részemről egyértelműen az elsőre szavazok. Ettől függetlenül nézzük meg, mi a V-faktor.

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Nem tudom megállni, hogy ne számoljak be a mai eseményekről.

Párom autója elég rendesen csereérett és a mai délelőttöt szántuk rá, hogy autót keressünk.

A téma bevezetése kapcsán szeretném elmondani, hogy az elmúlt évek egyik legnagyobb zuhanásán átment piac az újautók piaca. Gondoltam, hogy két kézzel kapnak egy-egy ügyfél után.

Három autómárkában gondolkoztunk.

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Lassan véget ér a nyár, így biztos Te is tele vagy színes élményekkel. Ha megállsz egy pillanatra, és visszatekintesz, akkor a nyár sokat elárul rólad és a cégedről.

Te mit látsz?

Egy széles mosoly kíséretében az jut eszedbe, hogy szeretteiddel milyen szuper nyaralóhelyeken töltötted a vakációt, mert a céged termelte a pénzt, amíg Te felhőtlenül szórakoztál? Szuper!

A gép forog, az alkotó pihen…

Minden cégvezető erről álmodik! De mi a helyzet, ha még csak álmodozol róla?

Ha összerándul a gyomrod, mert arra gondolsz, hogy hányszor kellett a tűzoltással küzdened a munkatársaid szabadságolása miatt, akkor a Te céged működésén még lehetne finomítani..

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Ezzel a bejegyzéssel egy új időszámítás kezdődik a VHKlub életében és reményeim szerint a Te céged életében is, hiszen elfelejtheted a “Rendben, de konkrétan mit csináljak?” kérdést.
 

Az elmúlt években ez volt a leggyakoribb kérdés, amit cégvezetőktől hallottam.
 

“Rendben, de konkrétan mit csináljak?”

A cégvezető szeretné fejleszteni a vállalkozását és elmegy egy előadásra, tréningre, konferenciára. A nap során felír néhány szuper gondolatot, fellelkesül, szinte már látja maga előtt, ahogy a cége fellendül, aztán haza megy, leül egy üres lap elé, hogy megtervezze a konkrét változások kivitelezését és ilyenkor jön a kérdés: “Rendben, de konkrétan mit csináljak?”

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Tudtad, hogy szinte minden új cég ugyanazon az életpályán megy keresztül, így a Tied is?

1 lépés az ötlet:
Kipattan a leendő cégvezető fejéből egy ötlet, amibe szerelmes lesz és tűzön-vízen keresztülvíve nekiáll a megvalósításnak. Nem törődik a károgó rokonokkal, barátokkal, semmi más nem lebeg a szeme előtt, csak az, hogy álmait valóra váltsa.

2 lépés a beruházás:
A cég indulásakor a létező összes tartalékot beleöli a cégbe és ezen túl a nap 24 óráját is. Ott van az üzlethelyiség kialakításánál, maga rakja a téglát, vagy éppen maga pakolja a bútorokat és folyik a fülén az adrenalin… Holnap kapunyitás!

3 lépés a “gyerünk-gyerünk” korszak:

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Nem tudom, hol kezdjem. Kezdjem ott, hogy mennyire nagy élmény volt ilyen kiváló emberek között tölteni két napot? Vagy kezdjem ott, mennyire jó volt látni, hogy szinte mindenki megértette, hogyan kell kapcsolatot építeni és eladás helyett partnert keresett? Esetleg kezdjem azzal, hogy a kiállítók, partnerek, szakértőink milyen magas színvonalról tettek tanúbizonyságot és minden képzeletet felülmúló módon jelentek meg?

Nem tudom hol kezdjem…

Kezdem talán azzal, hogy köszönöm annak, aki ott volt! Még most is libabőrös a hátam az elmúlt 2 nap élményeitől.

Tovább a bejegyzés tartalmára »