Az elmúlt 14 éves vállalkozói pályafutásom során azt tapasztaltam, hogy a vállalkozókat nagyon jól meghatározható 5 kategóriába lehet sorolni.
 

• lelkes-amatőr
• hadi sérült
• halott
• megfontolt innovátor
• kockázatkereső innovátor

Ezeket a kategóriákat azért alkottam, hogy ha valakivel találkozom, el tudjam dönteni, hogy érdemes-e vele együttműködésben gondolkozni, vagy sem. Ezt most szívesen megosztom veled. Gondolkozz el, hogy Te melyik kategóriába tartozol, ugyanakkor gondolkozz el azon, hogy a környezetedben levő vállalkozók melyik kategóriába sorolhatók.


Tovább a bejegyzés tartalmára »

Lassan véget ér a nyár, így biztos Te is tele vagy színes élményekkel. Ha megállsz egy pillanatra, és visszatekintesz, akkor a nyár sokat elárul rólad és a cégedről.

Te mit látsz?

Egy széles mosoly kíséretében az jut eszedbe, hogy szeretteiddel milyen szuper nyaralóhelyeken töltötted a vakációt, mert a céged termelte a pénzt, amíg Te felhőtlenül szórakoztál? Szuper!

A gép forog, az alkotó pihen…

Minden cégvezető erről álmodik! De mi a helyzet, ha még csak álmodozol róla?

Ha összerándul a gyomrod, mert arra gondolsz, hogy hányszor kellett a tűzoltással küzdened a munkatársaid szabadságolása miatt, akkor a Te céged működésén még lehetne finomítani..

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Tudtad, hogy szinte minden új cég ugyanazon az életpályán megy keresztül, így a Tied is?

1 lépés az ötlet:
Kipattan a leendő cégvezető fejéből egy ötlet, amibe szerelmes lesz és tűzön-vízen keresztülvíve nekiáll a megvalósításnak. Nem törődik a károgó rokonokkal, barátokkal, semmi más nem lebeg a szeme előtt, csak az, hogy álmait valóra váltsa.

2 lépés a beruházás:
A cég indulásakor a létező összes tartalékot beleöli a cégbe és ezen túl a nap 24 óráját is. Ott van az üzlethelyiség kialakításánál, maga rakja a téglát, vagy éppen maga pakolja a bútorokat és folyik a fülén az adrenalin… Holnap kapunyitás!

3 lépés a “gyerünk-gyerünk” korszak:

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Vannak szavak, amiktől az embernek a hátán feláll a szőr. Mondok néhányat, amitől személy szerint engem kiver a víz:
 

• adminisztráció
• könyvelés
• kontrolling

Régen még ebben a felsorolásban az elsők között lett volna a “statisztika” és a “tervezés”, viszont mióta megtapasztaltam, mekkora ereje van a tervezésnek, mekkora ereje van a statisztikák elemzésének, azóta ezek a szavak már a barátaim.

Itt viszont meg kell állnunk egy kicsit. A fenti felsorolás már elavult. 2 héttel korábban még helyén való lett volna, ugyanis 2 héttel ezelőtt a “kontrolling” szót nagyon nem szerettem, mára viszont azon túl, hogy semmi bajom nincs vele, kicsit meg is szerettem.

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Mivel az a tervem, hogy a jövőben a Klubon belül minden héten elkészítek egy iparágra szabott marketingtervet, ezért arra gondoltam, kezdem egy friss élményemhez kötődő marketingtervvel és ezt szívesen megosztom itt a blogon. A jövőben majd szavazni lehet és amelyik iparág a legtöbb szavazatot kapja, arra készül a következő heti marketingterv, ami a fórumban lesz elérhető a tagoknak.

Tovább a bejegyzés tartalmára »

A gatyaletolás a magyar vállalkozók központi problémája. Eddig nem vette észre? Pedig a Vállalkozz Hatékony Klub előadásain, beszélgetésein újra és újra ez a szó kerül elő.

Hadd magyarázzam meg ezt – mert nem csodálkozom, ha nem értik. A szó szülőatyja Kelkó Tamás, kiváló kisvállalkozási személyügyi tanácsadó és klubunk egyik társalapítója.

A gatyaletolás szó jelentése: sok vállalkozás úgy gondolja, hogy a többiekkel szemben egyetlen esélye, ha az árait csökkenti. Abban versenyeznek, – Tamás szavaival – ki tudja a gatyáját jobban letolni. Innen kezdve, ha valakinek ilyen szavak hagyják el a száját, hogy “Az én szakmámban csak az ár számít” vagy “Az én vevőim kizárólag a legolcsóbbat keresik” akkor a többiek már rutinosan vágják rá:

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Ha van egy céged, ahol átlagosan 20% haszonkulccsal tudsz dolgozni és a beszállítódnál sikerül további 10% kedvezményt kicsikarni, akkor mennyivel nő a PROFITOD?

Több helyes válasz is van. A saját válaszomat a bejegyzés végén találod.

Na de ne ugorjunk ennyire előre!

A fenti kérdést a bemutató előadások mindegyikén fel szoktam tenni és leggyakrabban azt a választ kapom, hogy „Ha 20-ról 30%-ra nő a profitom, akkor az 50%-os növekedést jelent.“

Tovább a bejegyzés tartalmára »

Tegnapi napon volt a VHK Roadshow második megállója.

Az előadásomban kitértem arra, hogy a cégvezetőknek mennyire fontos, hogy a stressztől megszabaduljanak. Ha stresszes helyzetben vagy, a tudat beszűkül és úgy mész el életed nagy lehetőségei mellett, mintha ott sem lenne. Stresszes helyzetben képtelenség jó döntéseket hozni és hatékonyan vezetni a cégünket.

Erre az általam alkalmazott módszer az, hogy megértem és elfogadom, hogy mindenért én vagyok a felelős. Ha jó dolog történik, akkor nekem köszönhető, ha rossz, akkor is nekem köszönhető.

Tovább a bejegyzés tartalmára »

A fenti állítást sokan hangoztatják, de nem magyarázzák meg, hogy pontosan miben is, és pontosan mit is kell tennie egy magyar vállalkozónak, ha a következő 5-10 évben is meg akar élni.

15 éve dolgozom tanácsadóként, és rengeteg iparágra, cégre van rálátásom, továbbá átéltem jó pár komoly változást a gazdaságban. A jó öreg 90-es évek volt a hiánygazdaság, nem kevés vállalkozásnak kizárólag az kötötte le az energiáit, hogy a vevői igényeket kielégítse.

Tovább a bejegyzés tartalmára »